工務店 経営 報・連・相を習慣化するためには
新入社員が覚えなければならないことの一つに
報告・連絡・相談
略して「報・連・相」がありますね。
なかなか習慣化しない。。。。。
そんな時に確認してほしいポイントです。

1適切なタイミングで行う
報連相はタイムリーに行うことが重要です。
仕事の進捗や結果、トラブルやミス、相談したいことなどがあれば、すぐに関係者に伝えましょう。遅れて伝えると、業務の効率や信頼が損なわれる可能性があります。
2質より量で習慣化を促す。
報連相は質の高さよりも回数やスピードを重視しましょう。小さなことでも必要だと思ったら報連相をしましょう。そうすることで、報連相を「当たり前」にする習慣が身につきます。質は回数をこなしていくうちに自然と向上します。
3報連相をしたことを褒めて行動を促す。
報連相は上司や先輩からのフィードバックが欠かせません。報連相をした部下や後輩には、「伝えてくれてありがとう」と感謝の言葉をかけましょう。そうすることで、「怒られない」という安心感が生まれ、報連相のハードルが下がります。ただし、ミスやトラブルの場合は、その原因や改善策も指導しましょう。
4報連相を仕組み化する。
報連相は意思だけでは継続しにくいものです。そこで、報連相せざるを得ない仕組みを作ることが効果的です。例えば、日報や週報などの定期的な報告書に報連相の項目を盛り込んだり、チャットツールやクラウドサービスなどのITツールを活用して情報共有やコミュニケーションを促進したりすることができます。
以上のように、報・連・相について習慣化する方法はいくつかありますが、最も大切なことは、上司や先輩が部下や後輩に対して「何かある?」と声かけをすることです。そうすることで、部下や後輩は自分の仕事の進捗や課題、意見などを伝えやすくなります。また、上司や先輩も部下や後輩の状況を把握しやすくなります。
工務店の集客・営業ならジーレックスジャパン →ホームページはこちら
商品の差別化へ!制振装置はこちらから →耐震・制振装置
友達申請お待ちしてます! →代表浄法寺のfacebook
工務店のネット集客ならこちら →工務店情報サイト ハウジングバザール
関連記事
-
-
工務店 経営 大東建託が外国人を新卒採用
2024/10/08 |
今回は、大東建託が実施する新たな取り組みについてご紹介いたします。 9月14日から15...
-
-
研修制度で従業員スキルUP!工務店の育成戦略
2025/08/21 |
工務店の経営者として日々の業務に取り組むなかで、「人材育成が追いつかない」「若手がすぐに辞めてしまう...
-
-
合併で事業承継!工務店の規模拡大と成長
2025/08/21 |
工務店を経営する中で、「会社の未来をどう引き継ぐか」「後継者不在をどう解決するか」という事業承継の課...
-
-
信用力を高める!工務店の安定した資金調達術
2025/07/19 |
工務店経営者の皆さまは、日々「資金繰り」に頭を悩ませていませんか。材料費の高騰や工期の変動、売掛金の...
- PREV
- 工務店 経営 社員をやる気にさせる6つの方法
- NEXT
- 工務店 営業 商談力を上げるには
























