強いチームを作る！工務店のチームビルディング術

工務店経営者の皆様、日々の現場運営、職人さんとの連携、お客様への対応…本当に多忙な毎日、お疲れ様です。人手不足、若手育成、技術継承、そして利益の確保と、現代の工務店経営は多くの課題に直面しています。こうした状況下で、単に個人のスキルに依存するのではなく、組織全体の力を最大限に引き出すことの重要性は増しています。特に、現場で働く一人ひとりが活き活きと協力し合い、一つの目標に向かって力を合わせる「チーム」の力は、工務店の競争力を左右する生命線と言っても過言ではありません。

「もっと社員の定着率を上げたい」「職人さんたちがスムーズに連携して、現場効率を上げたい」「若手が育つ仕組みを作りたい」「お客様からの信頼をもっと厚くしたい」――もしあなたがそうお考えなら、それはまさにチームビルディングと組織力強化が必要なサインです。これらは単なる精神論ではなく、工務店の生産性向上、品質向上、そして何より従業員の士気向上に直結する、実践的な経営戦略です。

しかし、「チームビルディングと言っても、具体的に何をすればいいのか分からない」「忙しい現場で、どうやってチームを作る時間を作るのか」「職人さんたちの意識を変えるのは難しい」といった疑問や不安をお持ちかもしれません。ご安心ください。この記事では、工務店の現場で本当に使える、実践的なチームビルディングの手法と、それを組織力強化へと繋げる具体的なステップを、余すことなくご紹介します。

この記事を読み終える頃には、以下のことを明確に理解し、自社で実践するための具体的なアクションプランを手に入れているはずです。

• なぜ今、工務店にチームビルディングと組織力強化が不可欠なのか
• 組織力を構成する要素と、自社の現状を把握する方法
• 従業員一人ひとりが主体的に動き出す、具体的なチームビルディングの進め方
• 現場の状況に合わせた、今日からできるコミュニケーション改善策
• チームビルディングの成果を持続させ、更なる組織力強化に繋げる方法

強いチームは、必ず強い組織を作ります。そして、強い組織は、どんな困難も乗り越え、お客様に最高の品質とサービスを提供し続けることができます。さあ、共に明るい未来を築くための第一歩を踏み出しましょう。

組織力強化の「実践的」導入戦略：基礎から応用まで

工務店を取り巻く環境は、以前にも増して厳しくなっています。少子高齢化による担い手不足、資材価格の高騰、お客様の多様化するニーズ、そしてIT化の波。これらに対応し、持続可能な経営を続けるためには、個人の力量だけでなく、組織全体の総合力を高めることが不可欠です。これが、私たちが組織力強化に真剣に取り組むべき理由です。

なぜ今、工務店に組織力強化が求められるのか？

現代の工務店経営において、組織力強化は単なる理想論ではなく、生存戦略そのものです。具体的には、組織力強化によって以下のような効果が期待できます。

• 生産性の向上: 役割分担が明確になり、情報共有がスムーズになることで、現場での手戻りやムダが削減され、工期遵守、ひいては生産性全体が向上します。
• 品質の安定化・向上: 知識や技術が組織内で共有され、ベテランから若い世代への継承が進みます。また、チームでのチェック体制が機能することで、施工品質が均一化・向上します。
• 離職率の低下・定着率向上: 従業員間の良好な関係性、正当な評価、成長機会の提供は、働きがいの向上に繋がり、優秀な人材の流出を防ぎます。
• 顧客満足度の向上: スムーズな連携による迅速な対応、質の高い施工は、お客様からの信頼獲得に直結します。
• 経営リスクの分散: 特定の担当者や職人に依存する体制から脱却し、誰が抜けても一定のパフォーマンスを維持できる強い組織がリスクを軽減します。

工務店の組織力を構成する要素を理解する

「組織力」と一口に言っても、それは非常に多岐にわたる要素で構成されています。工務店における組織力を分解すると、主に以下の要素が挙げられます。

• 技術力＆知識: 個々の職人の専門スキルだけでなく、新技術への対応力、建築基準法や各種規制に関する知識の共有、現場でのトラブルシューティング能力。
• コミュニケーション＆連携力: 役員、現場監督、職人、事務員の間でのスムーズな情報伝達、報連相の徹底、部門間の壁のない協力体制、チームビルディングによる関係構築。
• 危機管理能力: 現場での安全管理意識、万が一の事故やトラブル発生時の適切な対応、リカバリー能力。
• 学習・改善能力: 現場での失敗や成功事例を共有し、次に活かすための仕組みづくり。
• モチベーション＆エンゲージメント: 従業員一人ひとりの仕事への意欲、会社への貢献意識、働きがい。
• 組織文化＆理念浸透: 会社の理念やビジョンが共有され、皆が同じ方向性を持って業務に取り組める状態。

これらの要素がバランス良く機能している組織こそが「強い組織」と言えます。そして、これらの要素全てに関わってくるのが、後述するチームビルディングです。

自社の組織力を「見える化」する現状分析

闇雲に改善策を進める前に、まずは自社の組織力現状を客観的に把握することが重要です。以下の方法で「見える化」を試みましょう。

1. 従業員アンケートの実施: 非公開で、仕事のやりがい、職場の人間関係、コミュニケーションの状況、評価への納得度、改善要望などを質問します。率直な意見を集めるために無記名が望ましいでしょう。
2. 個別・チームヒアリング: 管理職やベテラン社員、若手社員、職長など、多様な立場の人から直接話を聞きます。現場の生の声、悩み、改善のアイデアを引き出します。
3. 現場の観察: 実際に現場を訪れ、職人さん同士のコミュニケーション、情報のやり取り、清掃状況、安全への配慮などを観察します。
4. 客観データの分析: 離職率、残業時間、工期遵守率、手戻り率、顧客からのクレーム内容などを分析します。これらの数値は組織力のバロメーターとなります。
5. ツール活用: 従業員満足度調査（ES調査）サービスや、特定の組織診断ツールを活用するのも有効です。

これらの分析を通じて、自社の強みと弱み、特に問題となりやすい点（例：特定の部署間の連携不足、若手への技術継承が進んでいない、現場と事務所の情報共有が遅いなど）を洗い出します。

経営者が担うべき組織力強化・チームビルディングの役割

組織力強化、そしてチームビルディングは、現場任せにしていては決して成功しません。経営者であるあなた自身が、以下の役割を積極的に担う必要があります。

• 明確なビジョンと目標の設定・共有: 会社がどこを目指すのか、そのためになぜ組織力を高める必要があるのかを、従業員全員に繰り返し伝え、共通認識を作ります。
• 率先垂範: 経営者自身が良好なコミュニケーションを心がけ、チームワークを重視する姿勢を示します。
• 環境整備: 従業員が安心して意見を言える雰囲気作り、必要な情報共有ツールの導入、研修機会の提供など、組織力が向上する土壌を耕します。
• 評価制度の見直し: 個人の成果だけでなく、チームへの貢献度も適切に評価する制度を検討します。
• 継続的なコミットメント: チームビルディングは短期的なイベントではなく、継続的な取り組みです。経営者がその重要性を理解し、長期的な視点で投資と努力を続けます。

経営者の本気度無くして、組織は変わりません。「忙しいから」「現場は現場で」と切り分けていては、いつまで経っても部分的な改善に留まってしまいます。

【Q&A】「うちのような小さな工務店でも組織力強化やチームビルディングは必要ですか？」

はい、規模の大小に関わらず非常に重要です。むしろ、少人数であればこそ、一人ひとりの連携が密接に影響を与え合い、チームビルディングの効果が劇的に現れる可能性があります。経営者と従業員、あるいは従業員同士の距離が近い小さな組織では、理念共有やコミュニケーション改善の取り組みが浸透しやすいという利点もあります。大きな会社と比較して、形式張った研修よりも、日々の声かけや現場での実践を通じたチームビルディングが効果的でしょう。

チームビルディング×組織力強化：成果を最大化する具体的な取り組み

前章で、組織力強化の重要性と現状分析の方法、経営者の役割について理解を深めました。ここからは、組織力強化の要となるチームビルディングに焦点を当て、工務店の現場で活用できる具体的な取り組みをステップ形式で解説します。

チームビルディングとは何か？ 組織力強化との連携

チームビルディングとは、単に仲の良い集団を作るのではなく、「共通の目標達成に向けて、互いの強みを活かし、弱みを補い合いながら、協力して成果を出す集団を意図的に作り上げるプロセス」です。組織力強化が会社全体の総合力を高める広範な概念であるのに対し、チームビルディングは「協力して働く集団＝チーム」に焦点を当てた、より実践的で人の繋がりに関わる取り組みです。

工務店の場合、現場ごとのチーム、部署ごとのチーム（設計、施工管理、営業、事務）、そして会社全体のチームなど、様々なレベルでのチームが存在します。これらのチームが個々の力を発揮し、かつ密接に連携することで、会社全体の組織力は飛躍的に向上します。

工務店の現場で使える！ 具体的なチームビルディングのステップ

多忙な工務店の現場でも取り組める、具体的で再現性のあるチームビルディングのステップをご紹介します。形式的な研修だけでなく、日々の業務の中に自然と組み込める工夫が重要です。

ステップ1：共通の目標とビジョンを徹底的に共有する

• アクション：
  • 会社の経営理念や今年度の目標を、単に配布するだけでなく、朝礼や定期的な会議で経営者やリーダーが自分の言葉で語りかけます。「なぜこの目標なのか」「一人ひとりの働きがどう繋がるのか」を明確に伝えます。
  • 現場ごとの朝礼で、その日の目標、完成時のイメージ、注意点などを全員で共有する時間を設けます。単なる指示だけでなく、「この部分はお客様が特に楽しみにしているから、一緒にしっかり仕上げよう」など、やりがいや目的意識を高める言葉を添えます。
  • 現場での完成時や、定期的なミーティングで、「この仕事を通じて、私たちは何を実現できたか」「お客様にどんな価値を提供できたか」などを振り返る時間を設けます。
  • 会社のビジョンを分かりやすいポスターにして各拠点に掲示したり、社内報やSNSで定期的に発信したりします。
• 期待効果： メンバー全員が同じ方向を向き、自分たちの仕事が何に貢献しているのかを理解することで、主体性と一体感が生まれます。チームビルディングの土台となります。

ステップ2：オープンなコミュニケーションを促進する仕組みを作る

• アクション：
  • 「報・連・相」のルールを明確化: いつ、誰に、何を、どのような手段で報告・連絡・相談するかを具体的に決めます。特に現場からの情報は重要です。FAXだけでなく、無料のチャットツールや業務報告アプリなどを活用し、リアルタイムでの情報共有を促進します。
  • 定期的な短時間ミーティング: 現場開始前や終了後に10分程度の短いミーティングを実施します。一日の作業内容、進捗状況、懸念事項、必要なサポートなどを簡単に共有します。これにより、誤解や手戻りを防ぎます。
  • 「雑談タイム」の推奨: 休憩時間や移動中に、仕事以外のざっくばらんな会話を奨励します。お互いの人となりを知ることで、心理的な距離が縮まり、仕事中の連携もスムーズになります。
  • 気軽に意見を言える雰囲気作り: 経営者やリーダーは、部下や職人の意見に耳を傾け、たとえ反対意見でも頭ごなしに否定しない姿勢を見せます。「〇〇さん、何か気付いた点はある？」「ここはこうした方が良いと思う意見はあるかな？」など、問いかけを増やします。
• 期待効果： 情報が円滑に流れ、問題の早期発見・解決に繋がります。信頼関係が構築され、チームビルディングの基礎となる個々人の繋がりを強化します。

ステップ3：役割分担と責任範囲を明確にする

• アクション：
  • 現場ごとに、リーダー（職長など）を明確に定め、その役割（指示出し、進捗管理、品質確認、他のチームとの連携など）を定義します。
  • 各メンバーが担当する作業範囲と、それに関する責任を具体的に伝えます。「この部分はあなたが責任を持って仕上げてください」と任せることで、当事者意識が生まれます。
  • 誰に何を相談すればよいのか、誰が最終決定権を持つのかを明確にすることで、迷いや重複作業を防ぎます。
  • 必要に応じて、業務マニュアルや作業手順書を作成・共有します。
• 期待効果： 各メンバーが自分の立ち位置とやるべきことを理解し、効率的に業務を進められます。責任感が生まれ、チーム全体のパフォーマンスが向上します。チームビルディングにおいて、個々の貢献を認識しやすくなります。

ステップ4：スキルアップと相互支援の機会を作る

• アクション：
  • OJT（On-the-Job Training）の質向上: ベテラン職人が若手や経験の浅いメンバーに、単に指示するだけでなく、技術のコツや手順の理由を丁寧に教える時間を設けます。
  • 社内勉強会や研修: 新しい工法、材料、安全基準、あるいはコミュニケーションスキルなどに関する勉強会を定期的に開催します。外部講師を招いたり、社内の専門家が講師を務めたりします。
  • 多能工化の推進: 可能であれば、複数の工種に対応できるスキルを身につける機会を提供します。これにより、現場での柔軟性が増し、互いにサポートし合う体制が強化されます。
  • 「教え合い」文化の醸成: 疑問点があったら遠慮なく質問できる雰囲気を作り、誰かが困っている時には周りのメンバーが進んでサポートに入ることを奨励します。
• 期待効果： 組織全体の技術レベルが向上し、属人化のリスクを軽減できます。メンバー同士が教え合い、助け合う過程で信頼関係が深まり、チームビルディングが進みます。

ステップ5：適切な評価制度とタイムリーなフィードバックを行う

• アクション：
  • 評価基準の明確化: 仕上がりだけでなく、安全管理、他のメンバーとの連携、報連相の質など、チームへの貢献度も評価基準に含めることを検討します。
  • 定期的な面談: 一方的な評価だけでなく、個人の目標設定、達成度、キャリアに関する考え、抱えている課題などについて、定期的に面談を行います。
  • タイムリーなフィードバック: 良い点、改善が必要な点について、その場で具体的に伝えます。特に良いパフォーマンスやチームへの貢献があった際には、すぐに認め、称賛することが重要です。全体の前で具体的な行動を挙げて褒めることも効果的です。
  • サンクスカードや称賛制度: 従業員同士が感謝の気持ちや称賛を伝え合える仕組み（例：社内SNSで良い仕事を紹介する、サンクスカードを渡すなど）を導入します。
• 期待効果： 従業員は自分たちの努力が正当に評価されていると感じ、モチベーションが向上します。フィードバックや称賛を通じて、互いの貢献を認め合う文化が育ち、チームビルディングが促進されます。

ステップ6：チームで乗り越える経験と節目を作る

• アクション：
  • 困難な現場をチームで乗り越える: 難しい条件やタイトなスケジュールの現場こそ、チームビルディング絶好の機会と捉えます。チームで目標を確認し、全員で協力し、乗り越えた際にはその成功体験を共有します。
  • 現場打ち上げや懇親会: プロジェクトが無事に完了した際に、食事会などを開き、労をねぎらい、達成感を共有します。仕事以外の場での交流は、人間関係を深めるのに非常に有効です。
  • チーム対抗の安全衛生活動やアイデアコンテスト: 楽しみながらチームで協力できる企画を実施します。
• 期待効果： 苦楽を共にすることで、メンバー間の絆が強まります。達成感を共有することで、次の仕事へのモチベーションに繋がります。チームビルディングにおける結束力が強化されます。

工務店ならではのチームビルディングの難しさとその対応策

工務店には、他の業種にはない特有の難しさがあります。これらを理解し、適切な対応をとることが成功の鍵です。

• 世代間の意識の違い: ベテラン職人と若手社員では、仕事への価値観やコミュニケーションの取り方が異なる場合があります。→ 定期的な世代間交流会を設ける、互いの意見を尊重し合うルールを作る、若手にはメンターとなるベテランをつけるなどの対応が有効です。
• 雇用形態や立場の違い: 正社員、契約社員、一人親方など、様々な立場の人が一緒に働きます。→ 会社の目標や現場の目標は全員で共有する、立場に関わらず敬意を持って接する文化を作る、情報共有から誰かが取り残されないように配慮するなどの意識が必要です。
• 現場と事務所の連携不足: 現場は現場、事務所は事務所、と物理的・精神的な隔たりができがちです。→ 現場担当者と事務所担当者が一緒に定期的な打ち合わせを持つ、事務所スタッフが現場を訪問する機会を作る、現場からの報告を事務所スタッフがねぎらう声かけをするなどが効果的です。
• 忙しさゆえの時間不足: 日々の業務に追われ、チームビルディングのための時間を確保するのが難しい。→ チームビルディングを特別なイベントではなく、日々の業務プロセスの一部として組み込む（朝礼で挨拶＋目標共有、休憩中の雑談など）。短時間でできることから始める。

【Q&A】「忙しくてチームビルディングの時間を取れないのですが、どうすれば良いですか？」

まずは「チームビルディングのための特別な時間」ではなく、「日々の業務の中での工夫」から始めてみてください。例えば、朝礼で全員が業務開始前に一言ずつ今日の目標や懸念事項を共有するだけでも立派なチームビルディングです。昼休憩を一緒に取る、帰宅前に今日の作業を簡単に振り返るなど、短い時間でも効果があります。また、特定のプロジェクトの開始時や完了時に、いつもより少し長めにチームで話し合う時間を作ることも大切です。重要なのは、時間を「取る」と考えるより、「工夫して作る」「業務に溶け込ませる」という視点です。経営者自身が「忙しい中でもチームをより良くしたい」という姿勢を示すことが、従業員の協力を得る上で重要です。

チームビルディングを継続的に成功させるための「次の一手」

チームビルディングは、一度行えば終わりではありません。継続的な取り組みによって、真に機能する強いチームが育ち、それが揺るぎない組織力強化へと繋がります。この章では、チームビルディングの成果を持続・発展させるための方法と、将来を見据えた「次の一手」について解説します。

チームビルディングの効果測定とフィードバック

実施したチームビルディングの取り組みが、実際にどのような効果をもたらしているのかを測定し、その結果を基に改善を進めることが重要です。効果測定には、以下のような指標や方法が考えられます。

• 従業員満足度（ES）の変化: 定期的なアンケートや面談を通じて、従業員の職場への満足度、モチベーション、人間関係の状況などを継続的に把握します。
• 離職率の変化: 特に若手や優秀な人材の離職率が低下しているかは重要な指標です。
• 生産性に関する指標の変化: 工期遵守率、手戻り率、残業時間の増減、特定の作業にかかる時間効率などを改善前後で比較します。
• 品質に関する指標の変化: 施工不良件数、お客様からのクレーム件数、現場の清掃・整理整頓の状況などをチェックします。
• コミュニケーションの変化: 報連相の頻度や質、会議での発言量、部署間のやり取りのスムーズさなどを観察し、変化を評価します。
• 従業員からの改善提案数: 組織に対して積極的に改善提案が出るようになっているかも、組織力のバロメーターです。

これらの結果をチーム全体で共有し、「この取り組みはうまくいったね、続けよう」「あのやり方はあまり効果がなかったから、別の方法を試してみよう」といった形でフィードバックを行います。成功だけでなく、失敗からも学ぶ姿勢が、継続的なチームビルディングには不可欠です。

継続的な改善：PDCAサイクルを回す

チームビルディングと組織力強化は、PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルで継続的に改善を加えるプロセスです。具体的には以下のように進めます。

• Plan（計画）: 現状分析に基づき、具体的なチームビルディング、組織力強化の目標と実施内容を計画します。「〇ヶ月以内に報連相の質を〇〇％向上させる」「週に一度、現場ごとの振り返りミーティングを実施する」など、具体的な目標を設定します。
• Do（実行）: 計画したチームビルディングの取り組みを実行します。
• Check（評価）: 設定した目標に対して、どの程度効果が出ているかを測定・評価します（前述の効果測定方法を活用）。
• Action（改善）: 評価結果に基づき、計画の見直しや改善策の実施を検討します。「コミュニケーション頻度は上がったが、懸念事項の共有が漏れていることが多い。報告フォーマットを見直そう」「ベテランからの技術指導が効果的だったので、OJTの時間を増やす計画を立てよう」など、次のアクションを決定します。

このサイクルを繰り返し回すことで、チームビルディング施策は洗練され、組織力強化は着実に進んでいきます。

リーダー育成と権限移譲の重要性

経営者一人で全てのチームビルディングや組織力強化を推進するのは限界があります。現場レベルでのチームビルディングを成功させるためには、各チームのリーダー（職長、現場監督など）の育成が不可欠です。

• リーダーシップ研修: コミュニケーションスキル、目標設定、メンバーのモチベーション管理、フィードバックの方法などを学べる機会を提供します。
• 権限移譲: 現場のリーダーに一定の権限を委譲します。例えば、現場での作業手順の調整、必要な資材の申請、メンバーの配置に関する決定権などです。権限と共に責任を与えることで、リーダーの自覚と成長を促し、現場での迅速な意思決定を可能にします。これは、チームビルディングの自律性を高める上で非常に重要です。
• 定期的なリーダー会議: リーダー同士が集まり、情報交換、悩み相談、成功事例の共有などを行う場を設けます。

変化への対応と新しいチームビルディングの形

建築技術の進化、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、働き方の多様化など、工務店を取り巻く環境は常に変化しています。チームビルディングもこれらの変化に対応していく必要があります。

• ICTツールの活用: クラウド型の情報共有ツール、現場管理アプリ、ビデオ会議システムなどを活用し、遠隔地にいるメンバーとの連携を強化します。これは特に、複数の現場を同時に抱える工務店にとって効率的なチームビルディングに繋がります。
• オンラインでのコミュニケーション: 定期的なオンラインミーティングや、チャットツールでの非公式なコミュニケーションも、チームの一体感を維持・向上させるために有効です。
• ダイバーシティ＆インクルージョン: 性別、年齢、国籍、障がいの有無などに関わらず、多様な人材が活躍できる環境を整備し、それぞれの違いをチームの強みとして活かす視点が、今後の組織力強化には不可欠です。

成功事例に学び、自社に取り入れる

全国には、チームビルディングや組織力強化に成功し、業績を伸ばしている工務店が数多く存在します。業界紙やセミナー、経営者仲間との情報交換などを通じて、他社の成功事例（例えば、ユニークなコミュニケーション施策、効果的な評価制度、若手育成プログラムなど）を学び、自社に取り入れられるヒントを探しましょう。ただし、成功事例を鵜呑みにするのではなく、自社の文化や規模、課題に合わせてカスタマイズすることが重要です。

【Q&A】「チームビルディングの効果が出るまでどれくらいかかりますか？」

チームビルディングの効果は、取り組みの内容や従業員の意識によって異なりますが、一般的にはすぐに劇的な変化が見られるわけではありません。従業員間のコミュニケーションが少しずつ改善されたり、現場での声かけが増えたりといった小さな変化は比較的早く現れることが多いですが、それが生産性や品質といった数値的な成果に繋がるまでには、数ヶ月から1年以上の継続的な取り組みが必要です。焦らず、着実にステップを踏み、粘り強く続けることが成功の秘訣です。途中経過で小さな改善点を見つけ、それを「うまくいったこと」としてチームで共有することも、モチベーション維持に繋がります。

まとめ

工務店経営におけるチームビルディングと組織力強化は、もはやオプションではなく、持続可能な成長のための中核戦略です。人手不足や技術継承といった喫緊の課題から、生産性向上、品質安定、そして従業員満足度向上まで、その効果は計り知れません。この記事では、現状分析から始まり、目標共有、コミュニケーション改善、役割明確化、スキルアップ支援、評価とフィードバック、互助文化の醸成、そしてPDCAサイクルによる継続的改善といった、今日から実践できる具体的なステップをご紹介しました。

チームビルディングは、決して難しいことや特別なことばかりではありません。日々の挨拶から、現場での丁寧な報連相、休憩中のちょっとした声かけ、そしてお互いの成果を認め合う小さな称賛など、身近な行動から始めることができます。大切なのは、経営者であるあなた自身がその重要性を理解し、率先してチームワークを重んじる姿勢を示し、継続的に取り組む覚悟を持つことです。

もちろん、全ての取り組みがすぐに成功するわけではないでしょう。しかし、失敗を恐れずに試し、改善を続けることで、必ず組織は確実に強くなっていきます。従業員一人ひとりが「この会社の仲間と一緒に働くのは楽しい、やりがいがある」と感じられるようになれば、自ずと離職率は低下し、外部からの評価も高まり、優秀な人材が集まる好循環が生まれます。

強いチーム、そして揺るぎない組織力は、工務店がどんな時代でも生き残り、地域に貢献し続けるための最大の資産です。この記事で得た学びを活かし、ぜひ今日から一歩踏み出してください。あなたの工務店が、チームの力でさらに発展していくことを心から応援しています！

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この記事を書いた人

浄法寺 亘

福島県 喜多方市出身。県立会津高校、市立高崎経済大学卒。工務店の社会貢献やSDGｓ、国産材利活用を応援する「コミュニティビルダー協会」代表理事。現在動いているプロジェクトは「木ッズ絵画コンクール」。住宅情報サイト「ハウジングバザール」の運営にも携わっている。

著書：
頼みたくなる住宅営業になれる本
https://x.gd/oatiM
SDGsに取り組もう　建築業界編
https://x.gd/MXYJr

主な講演：
鹿児島県庁主催「かごしま緑の工務店研修会」
リードジャパン主催「工務店支援エキスポ」（東京ビックサイト）
育英西中学校、その他住宅FCなど

活動実績
2019～　千葉県にて里山竹林整備ボランティア
2020～　木ッズ絵画コンクール