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顧客との長期的な関係構築!工務店の成功術

公開日: : 工務店 経営

工務店経営において、利益の安定化や業績の向上を図るうえで、明確な経営戦略の策定と、揺るぎない顧客関係の構築は極めて重要です。しかし、現実には「どのようにしてお客様との長期的な信頼関係を作ればよいのか分からない」「再契約や紹介がなかなか増えない」「時代の変化に応じた経営方針を具体的にどう立てればいいのか」など、多くの悩みがつきまといます。
本記事では、工務店が直面するこれらの課題にダイレクトにお応えし、現場ですぐに実践できる経営戦略と顧客関係強化の方法を、具体的なステップと共に徹底解説します。これを読むことで、明日から「選ばれる工務店」へと一歩踏み出す実践力と、新たな成長へのヒントが得られるでしょう。

顧客関係の「実践的」導入戦略:基礎から応用まで

経営戦略の中核に据えるべき第一歩は、顧客との確かな信頼関係を築くための「導入戦略」の明確化です。この章では、現場で今日から使える実践的な導入ステップを、初級から応用まで段階的に解説します。

1. 顧客理解:ターゲット像の明確化

  • 顧客関係を強化するには、まず「どのような顧客と長期的な関係を築きたいのか」を明確にすることが不可欠です。顧客層を年齢、家族構成、ライフスタイル、価値観などで具体的に設定しましょう。
  • 過去の受注データやアンケートをもとに、喜ばれたサービス・課題点・リピート契機を洗い出します。例えば「子育て世帯」「定年退職後のリフォーム希望者」などターゲット像を絞り込みます。

2. コミュニケーション設計:顧客接点の最適化

  • 経営戦略として、顧客との「初回接点」から「クロージング後」「その後のフォロー」まで、各段階での接点ツール(電話、メール、SNS、訪問、ニュースレター等)を計画的に設計しましょう。
  • 例えば初回相談時は「課題・要望ヒアリング」に徹し、契約後は「施工進捗の定期報告」、引き渡し後は「定期メンテナンス案内」や「暮らしのお役立ち情報」の発信など、それぞれの場面ごとにベストな伝達手段とタイミングを選びます。

3. 感動体験の提供:口コミ・紹介につなげる工夫

  • 「期待を超える体験」を経営戦略の柱とし、工務店ならではのきめ細かい対応やサプライズ要素を一つ加えましょう。たとえば「お引渡しセレモニー」や「記念品のプレゼント」、「アフターケアの手厚いサポート」などが効果的です。
  • 施工現場や完成後のお客様の想い出写真を活用した、オリジナルのアルバム作成(許可を得て)も、顧客関係を深める有効な施策となります。

4. 情報資産の一元管理:データベース構築

  • 顧客とのやり取り・契約履歴・要望・クレームなど、全ての情報をデジタルやノートで一元管理しましょう。マンパワー頼みでは担当変更時にノウハウが途絶えてしまいます。
  • 顧客管理システム(CRM)の導入が理想ですが、まずは表計算ソフトやクラウドメモでも十分対応可能です。目的は「いつ・誰が・どんな会話・対応をしたか」を見える化し、次のアクションを最適化することです。

5. スタッフ教育・意識改革の徹底

  • 経営戦略を現場に根付かせるには、スタッフ全員が「顧客第一主義」を共有していることが大前提です。定期的な勉強会、事例共有、マニュアル整備、そして社長自らが率先して実践することが何より大切です。

実践ポイントまとめ

  • ターゲット顧客の設定と課題分析
  • 顧客接点ごとの最適コミュニケーション設計
  • 期待を超える感動体験の仕掛け
  • 情報資産の一元管理とナレッジ継承
  • スタッフ全体の意識統一と教育

経営戦略×顧客関係:成果を最大化する具体的な取り組み

ここでは、より実践的で成果に結びつく経営戦略の中から、読者が「すぐに自社で始められる」具体的施策や、よくある疑問(FAQ)にお答えします。

1. アフターフォロー体制の整備(リピート・紹介獲得)

  • アフターサービスを経営戦略のコアに据えましょう。施工後6ヵ月、1年、2年点検などのサイクルを決め、実施を徹底します。点検時の訪問や案内は、顧客関係の再活性化に直結します。
  • 「ライフステージ変化」に注目し、ご家族の進学、独立、リタイア等の際に「リフォーム」「増改築」「耐震・省エネ化」などの新提案を行うことで、再契約や追加受注につなげます。

2. 顧客ロイヤルティプログラムの設計

  • 紹介キャンペーン、OB交流イベント、メンバーズカードなどの制度化は、顧客関係の深化と、顧客が他者に自社を推薦したくなる動機付けに有効です。
  • 例えば「ご紹介で契約成立時に5,000円のギフト券贈呈」「OB限定現場見学会への特別招待」なども分かりやすい施策です。

3. 地域密着型マーケティングへの転換

  • 折込チラシや看板広告だけに頼らず、地域イベントへの積極参加、小学校・自治会・地域企業とのコラボワークなどを経営戦略視点で推進しましょう。
  • 地元誌・フリーペーパーでの連載コラム執筆、YouTubeやSNSでの施工事例・リフォームの豆知識動画なども、親近感アップと新規顧客の獲得に貢献します。

4. トラブル対応力の磨き方

  • クレームやトラブルは、顧客関係を深めるチャンスでもあります。感謝の姿勢で迅速・誠実に対応し、事後に改善提案や再発防止策を明確に伝えましょう。
  • トラブル発生時のフロー(受付→現場確認→謝罪→解決→報告→再フォロー)をチームで共有し、「対応件数」や「顧客満足度」の記録・分析を経営戦略のPDCAサイクルに組み込みます。

5. FAQ:よくある疑問に答えます

Q. アフターサービスや定期訪問で“営業感”が出てしまい、嫌がられないか?
A. 「契約後も安心していただきたい」というスタンスを明確に伝え、「生活のお困りごとやご質問など、お気軽にご相談ください」といった丁寧な案内を心がけましょう。ギフトや情報提供のみの訪問も効果的です。
Q. 顧客とのコミュニケーションが苦手なスタッフが多い場合は?
A. 挨拶・雑談から始められる小さな共通話題、例えば「天気」や「ペット」「ご家族」などの個人情報カードを用意し、日報や引き継ぎノートで情報共有しましょう。苦手意識の克服にはロールプレイやローテーション実践が有効です。
Q. クレーム対応で現場の士気が下がってしまうのでは?
A. クレーム対応は信頼回復・向上のチャンスと捉え、成功事例を社内で「ナイス改善事例」として表彰・共有しましょう。問題が収束した後は、スタッフのがんばりを評価し、前向きに捉える空気を作ることが大切です。

6. 成果に直結するアクションプラン(実践手順)

  1. 今月の新規・既存顧客リストを洗い出し、コミュニケーション状況をチェック
  2. アフターサービス案内の全自動スケジュール表を作成
  3. スタッフごとに“顧客接遇”役割を割り振り、KPI(来店/訪問/案内/送付件数)を設定
  4. OBキャンペーンやイベント計画書を立案→実施→効果を集計
  5. トラブル事例・改善策の共有会議を毎月開催

経営戦略を継続的に成功させるための「次の一手」

どんな経営戦略や顧客関係強化の施策も、一度の取り組みで終わらせず、継続的に磨きをかけていくことが肝要です。この章では、そのために押さえておくべき運用ノウハウや、実践サイクルの回し方を具体的に解説します。

1. 効果測定とフィードバックの運用

  • 経営戦略の進捗や顧客関係施策の成果は、必ず「見える化」しましょう。例えば「リピート率」「紹介件数」「クレーム発生→解決率」「お客様アンケート満足度」など、数値指標を持つことが大切です。
  • 四半期ごと・半年ごとの集計と、数値に基づくスタッフ全体へのフィードバックを繰り返すことで、継続的な意識改善・業務改善につながります。

2. 顧客の声から戦略を再設計する

  • 顧客アンケートだけでなく、「日ごろの雑談」「SNSやメールでのひとこと」も重要なヒントです。新サービスの種や、改善ポイントが隠されています。
  • 「お客様の声収集シート」を作成し、スタッフが自由に記録・提案できる仕組みを作りましょう。小さな声こそ経営戦略の進化につながります。

3. 他社との差別化戦略の再構築

  • 競合他社の動向も常にウォッチし、自社の強み・弱みを定期的に整理しましょう。「どんな点でお客様から選ばれているか」「今後のトレンドにはどんな成長分野があるか」を明文化します。
  • 専門性強化(断熱・耐震・バリアフリー等)、デザイン重視、コストパフォーマンス訴求、24時間緊急対応など、工務店ならではの「価値」を磨いていきましょう。

4. 働き方改革とチーム力強化

  • 経営戦略が現場で確実に実現されるためには、バックアップする働き方改革やチーム力強化が必要不可欠です。情報共有のIT化、属人化の防止、ミーティングの効率化、ワークライフバランス配慮も視野に入れましょう。
  • スタッフ一人ひとりが経営戦略の一端を担う意識を持ち、成果をしっかり評価・還元していくことで、現場力が一段とアップします。

5. 今すぐ実行できる「改善サイクル」手順

  1. 月ごとに成果指標(リピート率・紹介・満足度等)の推移をグラフ化・掲示
  2. スタッフと現状課題・成功事例を話し合い、みんなでアイデア出し
  3. すぐ改善できる点は“今週のアクション”として実行(メール定型文修正・点検手順見直し等)
  4. 新たな施策は試験導入・反応集計→来月に再評価
  5. 定期的に得られた成果や課題を社内報などで共有し、全員で成長を実感

まとめ

工務店の持続的な成功のためには、経営戦略と顧客関係の両輪をバランスよく動かし続けることが不可欠です。本記事で解説した「顧客理解」「コミュニケーション設計」「感動体験の提供」「情報管理」「スタッフ教育」からアフターフォロー・地域密着・トラブル対応、さらには効果測定・改善サイクルの構築に至るまで、いずれも“今日から始める小さな実践”が未来を変える大きな一歩となります。日々の現場で“お客様の喜び”に寄り添い、得られた声を経営戦略に還元し続ければ、リピートや紹介に繋がる工務店へ確実に近づきます。むずかしく考えすぎず、まずは一つのアクションから。ご自身とスタッフ、そしてお客様の笑顔が大きく広がる明日を信じて、実践を積み重ねていきましょう。

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浄法寺 亘

工務店の社会貢献やSDGs、国産材利活用を応援する「コミュニティビルダー協会」代表理事。 今動いているプロジェクトは「木ッズ絵画コンクール」 ※8月実施予定。 住宅サイトの運営もしています。 福島県 喜多方市出身 県立会津高校卒 市立高崎経済大学卒 著書: 頼みたくなる住宅営業になれる本 https://x.gd/oatiM SDGsに取り組もう 建築業界編 https://x.gd/MXYJr とっておきの見込み客発掘法 https://x.gd/001or 主な講演: 鹿児島県庁主催「かごしま緑の工務店研修会」 リードジャパン主催「工務店支援エキスポ」(東京ビックサイト) 育英西中学校 その他住宅FCなど 活動実績 2019~ 千葉県にて里山竹林整備ボランティア 2020~ 木ッズ絵画コンクール
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この記事を書いた人

浄法寺 亘

工務店の社会貢献やSDGs、国産材利活用を応援する「コミュニティビルダー協会」代表理事。
今動いているプロジェクトは「木ッズ絵画コンクール」
※8月実施予定。
住宅サイトの運営もしています。

福島県 喜多方市出身
県立会津高校卒
市立高崎経済大学卒

著書:
頼みたくなる住宅営業になれる本
https://x.gd/oatiM
SDGsに取り組もう 建築業界編
https://x.gd/MXYJr
とっておきの見込み客発掘法
https://x.gd/001or

主な講演:
鹿児島県庁主催「かごしま緑の工務店研修会」
リードジャパン主催「工務店支援エキスポ」(東京ビックサイト)
育英西中学校
その他住宅FCなど

活動実績
2019~ 千葉県にて里山竹林整備ボランティア
2020~ 木ッズ絵画コンクール

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