地域貢献で工務店のブランド力を高める

工務店を経営される皆様、日々の業務に追われる中で、未来の成長に向けた確かな土台を築くことの重要性を感じていらっしゃるのではないでしょうか。市場の競争は激化し、顧客のニーズは多様化する中で、「地域から選ばれる工務店」であり続けるためには、単に良い家を建てるというだけではない、差別化された経営戦略が不可欠です。

地域に根差す工務店にとって、その答えの一つが「地域貢献」です。しかし、「地域貢献」と聞くと、「ボランティア活動」や「コストがかかるだけ」といったイメージをお持ちの方もいるかもしれません。果たして本当にそうなのでしょうか？

実は、戦略的に地域貢献に取り組むことは、企業のブランド力向上、見込み客獲得、優秀な人材の採用、そして最終的には持続的な売上向上に直結する、極めて有効な経営戦略となり得ます。「地域貢献で工務店のブランド力を高める」というタイトルが示す通り、この記事では、単なる社会貢献活動としてではなく、明確な意図を持った経営戦略として地域貢献をどう導入し、実践し、成果に繋げていくかについて、具体的な手順と実践的なアドバイスを深く掘り下げていきます。

読者の皆様が抱える「地域貢献って具体的に何をすればいいの？」「本当に経営に役立つのか？」「どうやって継続していくのか？」といった疑問に対し、経験豊かな工務店経営者の視点から、明日からでも実行可能なアクションプランを提示します。この記事を読み終える頃には、地域貢献が貴社の事業を飛躍させる新たな動力源となることを実感していただけることでしょう。

地域貢献の「実践的」導入戦略：基礎から応用まで

地域に根ざした工務店にとって、地域は市場であり、顧客であり、そして従業員が生活する場でもあります。そのため、地域社会との良好な関係を築き、その健全な発展に寄与することは、単なる美談ではなく、企業を存続させる上で極めて重要な経営戦略の一部となり得ます。ここでは、地域貢献活動をどのように工務店の事業に統合し、実践的な導入へと繋げていくかについて解説します。

1. 地域貢献とは何か？工務店にとっての真の価値を理解する

地域貢献とは、単にイベントに寄付したり、清掃活動に参加したりするだけではありません。工務店にとっての地域貢献は、自社の専門性や強みを活かし、地域が抱える課題を解決することを通じて、地域社会と共に発展していく姿勢を示すことにあります。これにより、地域からの信頼を獲得し、持続可能な事業運営の基盤を築くことができるのです。

なぜ今、地域貢献が重要なのか？

• 市場の変化と顧客意識の変革： 現代の消費者は、単に製品やサービスの品質だけでなく、企業の社会的な責任や倫理観を重視する傾向にあります。SDGs（持続可能な開発目標）への意識の高まりもその一因であり、地域に貢献する企業は、顧客からの共感と支持を得やすくなります。
• ブランド価値の向上と差別化： 競合他社との差別化が難しいと感じる工務店も少なくありません。地域貢献は、他にはないユニークなブランドイメージを構築し、「地域に必要とされる工務店」としての確固たる地位を築く強力な手段となります。
• 優秀な人材の獲得と定着： 若い世代を中心に、社会貢献性の高い企業で働きたいと考える傾向が強まっています。地域貢献活動は、企業の魅力を高め、採用競争力を強化するだけでなく、既存従業員のエンゲージメントとモチベーション向上にも繋がります。
• 新たな事業機会の創出： 地域課題の解決に取り組む中で、新たなニーズやビジネスチャンスが生まれることがあります。例えば、空き家問題への取り組みがリノベーション事業の拡大に繋がったり、地域の木材を用いた新たな建材開発に発展したりするケースも考えられます。

2. 地域貢献活動の選定：自社の強みと地域のニーズをマッチングさせる

闇雲に活動を行うのではなく、自社の強みと地域のニーズを深く理解し、それらを結びつけることで、最も効果的な地域貢献活動を見つけることができます。

ステップ1：地域が抱える課題とニーズを特定する

まずは、自社が事業展開する地域がどのような課題を抱えているのかを深く掘り下げることが重要です。これには、以下のような方法が考えられます。

• 行政や地域のNPO、住民団体との対話： 地域課題に関する情報収集やニーズの把握に最も直接的な方法です。自治体の窓口や地域のイベントに積極的に参加し、関係者とのネットワークを築きましょう。
• 地域社会のデータ分析： 少子高齢化、空き家問題、防災対策、地域の伝統文化の継承など、統計データや地域計画から課題を読み解きます。
• 従業員や顧客からのヒアリング： 従業員は地域住民であり、顧客もまた地域に住んでいます。彼らが日頃感じている課題や要望を聞き取ることは、生きた情報源となります。
• 競合他社の活動調査： 他の企業がどのような地域貢献活動を行っているかを知ることで、自社の差別化ポイントを見つけたり、協力の可能性を探ったりできます。

ステップ2：工務店の専門性と強みを洗い出す

次に、貴社が持つ独自の技術、知識、人材、設備、ネットワークなどの強みを明確にします。例えば、以下のようなものが挙げられます。

• 建築技術・専門知識： 耐震診断、リフォーム、バリアフリー設計、省エネ化、伝統工法など。
• 人材： 大工、設計士、現場監督、事務スタッフなど、多様なスキルを持つ人材。
• 設備： 工具、重機、作業スペース、資材保管場所など。
• ネットワーク： 地元の材木店、職人、下請け業者、不動産会社など。
• 経験と実績： 長年培ってきた地域の特性への理解や、顧客からの信頼。

ステップ3：最適な地域貢献活動の具体例と計画立案

特定した課題と自社の強みを掛け合わせることで、貴社ならではの地域貢献活動が見えてきます。以下に具体的な事例を挙げます。

• 空き家・古民家再生プロジェクト： 地域課題である空き家問題に対し、貴社のリノベーション技術や設計力を活かし、地域交流拠点や移住者の住まいとして再生する。地方創生に貢献しつつ、新たな事業機会を創出する。
• DIYワークショップ・体験教室： 地域住民向けに、木工教室や修理・メンテナンスの基本を教えるワークショップを開催。木材の端材を活用し、地域コミュニティの場を提供。工務店の技術力をアピールし、未来の顧客との接点を作る。
• 地域の防災・減災支援： 耐震診断無料相談会、災害時の応急処置に関する情報提供、避難場所づくりへの協力。地域の安全・安心に貢献し、「いざという時に頼りになる工務店」という信頼を築く。
• 地域材の活用促進： 地元の森林組合や製材所と連携し、地域産材を用いた家づくりを推進。地域経済の活性化と環境保全に貢献し、ストーリー性のある家づくりを提案する。
• 伝統文化継承支援： 地域に伝わる建築技術や工芸品の保存・修復への協力。地域の文化財を守ることで、工務店としての歴史と技術力をアピールする。
• 若者・子ども向け体験教育： 地元の小中学生を対象にした職場体験、大工体験教室などを開催。将来の担い手育成に貢献するとともに、工務店の仕事への理解を深める機会を提供する。

これらの活動を計画する際には、以下の点を考慮しましょう。

• 目標設定： 何のためにこの活動を行うのか、具体的にどうなりたいのか（例：ブランド認知度〇%向上、新規顧客〇件獲得、従業員満足度〇%向上など）。
• 予算とリソース： どのくらいの費用と人員を投入できるのか。無理のない範囲から始めることが重要です。
• 期間と継続性： 単発で終わらせるのではなく、長期的な視点で継続できる活動を検討します。

Q&A：地域貢献の導入に関するよくある疑問

Q1: 小規模な工務店でもできる地域貢献活動はありますか？
A1: はい、もちろんあります。大規模な資金や人員を必要としない活動から始めることが可能です。例えば、地元の公園清掃への定期的参加、地域のイベントでの簡単なブース出展（DIY相談、木工体験など）、空き家に関する情報提供（市役所への連携など）、古民家見学会の開催など、小さな一歩から始められます。大切なのは、継続することと、自社の強みを活かすことです。

Q2: 地域貢献活動のコストはどれくらいかかるものですか？
A2: 活動内容によって大きく異なります。全く予算をかけずに、従業員のボランティア参加（労働時間の一部を充てる）として行うことも可能ですし、資材費や会場費、広報費がかかるプロジェクトもあります。まずは自社の経営状況と照らし合わせ、無理のない範囲で予算を設定し、投資対効果を意識しながら段階的に拡大していくことが望ましい経営戦略です。

Q3: 地域貢献活動の効果はどうやって測れば良いですか？
A3: 目標設定と連動させることが重要です。例えば、イベント参加者数、メディア掲載数、Webサイトへのアクセス数、問い合わせ数、アンケートによる参加者の満足度、従業員のエンゲージメント変化などが挙げられます。直接的な売上増加だけでなく、ブランドイメージ向上、採用応募数の増加、顧客ロイヤルティ向上といった定性的な効果も重要な指標となります。

経営戦略×地域貢献：成果を最大化する具体的な取り組み

地域貢献活動を単なるボランティアで終わらせず、貴社の経営戦略と密接に結びつけ、具体的な成果へと繋げていくための実践的なステップをご紹介します。ここでは、地域貢献がどのようにブランド力向上、見込み客獲得、採用強化に寄与するのか、その具体的な手法を掘り下げます。

1. 地域貢献を経営に組み込むロードマップ

ステップ1：ブランドイメージ向上と差別化戦略

地域貢献は、工務店のブランドイメージを大きく左右します。単に「良い家を建てる」だけでなく、「地域社会に貢献する」という企業姿勢は、顧客の信頼と共感を呼び、同業他社との強力な差別化要因となります。

• 「地域に根差した専門家」としてのポジショニング： 地域課題に真剣に向き合うことで、「地域のことを理解し、地域のために働く工務店」としての専門家イメージを確立します。例えば、空き家再生プロジェクトを通じて、「地域活性化のプロ」としての認知度を高めることができます。
• 顧客の信頼獲得と口コミ効果： 地域貢献活動は、工務店の「顔」を見せる機会を創出します。顧客や地域住民が、普段着の貴社の社員と直接触れ合うことで、親しみやすさや信頼感が深まります。これにより、口コミや紹介による新規顧客獲得が増える可能性が高まります。
• 「ストーリー」の創出： 地域貢献活動には、必ずストーリーが生まれます。例えば、古民家再生の過程や、DIYワークショップでの参加者との交流、災害支援活動の様子などを広く発信することで、顧客に感動や共感を呼び起こし、貴社独自のブランドストーリーとして構築できます。

ステップ2：見込み客獲得と顧客ロイヤルティ向上

地域貢献活動は、見込み客との自然な接点を生み出し、既存顧客との関係を強化する素晴らしい機会です。

• 地域イベントでの効果的な接点創出： 地域のお祭りやフリーマーケットなどにブースを出展し、木工体験や住宅相談会を開催します。ここでは、営業色を強く出すのではなく、地域貢献活動の一環として、住民との交流を深めることに重点を置きます。これにより、自然な形で見込み客との信頼関係を築くことができます。
• コミュニティ形成とOB顧客へのアプローチ： 定期的なワークショップや地域清掃活動などを通じて、参加者同士、そして工務店との間にコミュニティを形成します。OB顧客をこれらの活動に招待することで、引き渡し後の関係性を維持・強化し、リピートや紹介に繋げることが可能です。
• 情報提供と教育活動： 「住まい」に関する知識は、一般の方には難しいものです。セミナーや小冊子配布、ウェブサイトでの情報発信を通じて、地域の住民に役立つ情報を提供します。これは直接的な営業活動ではありませんが、地域住民の「困った時の相談先」としての工務店の存在感を高めます。

ステップ3：採用力強化と従業員エンゲージメント向上

地域貢献は、企業文化を豊かにし、優秀な人材の獲得と定着に大きく寄与します。

• 採用ブランディングへの活用： 採用活動において、地域貢献活動への取り組みは、企業の魅力を最大限にアピールできる要素となります。社会貢献への意識が高い学生や転職希望者にとって、貴社で働く意義ややりがいを伝える強力なメッセージとなります。採用パンフレットや企業説明会で積極的に紹介しましょう。
• 従業員のやりがいと帰属意識： 従業員が地域貢献活動に携わることで、自身の仕事が地域社会に役立っているという実感を持ちやすくなります。これは、仕事へのモチベーション向上、企業への帰属意識の高まりに直結します。定期的な活動報告や社内表彰制度などを通じて、貢献を可視化し、称賛することも重要です。
  特に、「自分たちの手で地域を良くしている」という経験は、従業員の連帯感を強め、チームワークの向上にも繋がります。

ステップ4：広報戦略と成果の可視化

どんなに素晴らしい地域貢献活動を行っても、それが認知されなければ意味がありません。成果を最大化するためには、効果的な広報戦略が不可欠です。

• 積極的な情報発信：
  • 自社ウェブサイト・ブログ： 地域貢献専用ページを設け、活動内容、目的、成果、参加者の声などを定期的に更新します。写真や動画を豊富に使い、活動の臨場感を伝えます。
  • SNS（Facebook, Instagram, Xなど）： 活動の様子をリアルタイムで発信し、エンゲージメントを高めます。ハッシュタグを活用し、より多くの人々にリーチさせましょう。
  • 地域メディアとの連携： 地域の新聞社、情報誌、ケーブルテレビなどにプレスリリースを送ったり、活動への取材を促したりします。地域のメディアは、地域住民への浸透力が非常に高いです。
  • 活動レポート・年次報告書： 決まった時期に活動の成果をまとめたレポートを作成し、公表します。これは、透明性の確保と、地域社会への責任を示す重要な手段となります。
• 定量・定性的な効果測定： 地域貢献の成果は、直接的な売上だけでなく、多岐にわたります。
  • 定量的な指標： イベント参加者数、ウェブサイトのアクセス数、メディア露出数、問い合わせ数の変化、採用応募者数、従業員満足度調査の結果など。
  • 定性的な指標： 関係者からの感謝の声、地域住民からの良い評判、従業員からのポジティブなフィードバック、行政やNPOとの連携から生まれた新たな機会など。

  これらのデータを定期的に収集・分析し、活動の改善に役立てます。

Q&A：経営戦略と地域貢献に関するよくある疑問

Q1: 地域貢献が本当に経営に役立つという具体的な事例はありますか？
A1: はい、多数あります。例えば、ある工務店は、地域の高齢者向けに無料の簡易補修サービスを提供したところ、それがきっかけでリフォームの問い合わせが急増し、年間売上が10%増加した事例があります。また、地元の高校生を対象にした職場体験を継続的に実施した工務店では、卒業生が実際に社員として入社するケースが増え、人材確保に成功しています。これらの事例は、地域貢献が直接的な売上や人材確保といった経営課題の解決に貢献することを示しています。

Q2: どのように広報すれば、地域貢献活動が「押しつけがましくない」と思われますか？
A2: 「私たちはこれだけやっています」というアピールではなく、「地域のために、私たちにできることは何か」という姿勢で活動を伝えましょう。活動の成果や参加者の喜びの声を中心に、ストーリー性を持たせて発信することが重要です。また、メディアなど第三者からの評価や報道を促すことで、客観的な視点での情報伝達が可能になります。SNSでは、活動のビハインドストーリーや参加者の笑顔の写真を多く投稿し、人間味あふれる側面を見せるのが効果的です。

Q3: 地域貢献活動で他の工務店との差別化はできますか？
A3: できます。特定の地域課題に特化したり、貴社独自の技術やサービスを活かした活動を展開したりすることで、競合との明確な差別化が可能です。例えば、伝統建築の技術を活かした古民家再生プロジェクトは、一般的なハウスメーカーには真似できない領域です。また、活動の「継続性」と「深さ」も差別化のポイントとなります。単発ではなく、長期にわたる一貫した取り組みは、貴社の「地域への本気度」を示し、独自のブランドイメージを確立します。

Q4: 地域貢献活動で失敗しないための注意点はありますか？
A4: 最も重要なのは「無理をしないこと」と「背伸びをしないこと」です。最初から完璧を目指すのではなく、自社のリソース（人材、資金、時間）に見合った範囲で現実的な目標を設定しましょう。また、地域住民や関係者の意見をよく聞き、ニーズに合わない活動や一方的な「押し付け」にならないよう注意が必要です。活動開始前に、関係者（自治体、NPO、地域住民代表など）としっかりと連携を取り、合意形成を図ることが成功の鍵となります。

経営戦略を継続的に成功させるための「次の一手」

地域貢献活動は、一度行えば終わりではありません。むしろ、継続的な取り組みこそが、経営戦略としての真の価値を発揮します。ここでは、活動の長期的な定着、効果の最大化、そして未来に向けた発展のための「次の一手」について解説します。

1. PDCAサイクルの導入と効果測定

どのような取り組みもそうですが、地域貢献活動も計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のPDCAサイクルを回すことで、より効果的かつ効率的なものに進化させることができます。

• 定期的な効果測定： セクション2で述べた定量・定性的な指標を用いて、活動の成果を定期的に評価します。例えば、半年に一度、関係者を集めて振り返り会を開催し、成功点、課題点、今後の展望について議論する場を設けます。
• フィードバックループの構築： 活動の参加者、地域住民、従業員など、多様なステークホルダーからのフィードバックを積極的に収集します。アンケート、ヒアリング、意見交換会などを通じて、改善点の洗い出しや新たなニーズの発見に繋げます。
• 柔軟な計画の見直し： 測定結果やフィードバックに基づき、当初の計画に固執せず、目標、活動内容、実施方法などを柔軟に見直します。これにより、常に地域のニーズに合致した、より価値の高い活動へと進化させることができます。

2. パートナーシップの構築と拡大

一社だけで全てを抱え込む必要はありません。地域貢献活動の効果を最大化し、持続可能性を高めるためには、多様な主体との連携が不可欠です。これは、単に活動の幅を広げるだけでなく、お互いの強みを活かし、新たな価値を創造する経営戦略でもあります。

• 行政との連携： 自治体は地域の課題を最も包括的に把握しており、様々な支援制度や情報を提供しています。地域活性化課や福祉課など、関連部署との定期的な情報交換を通じて、共催イベントの企画や補助金申請の可能性を探ります。
• 地域のNPO・住民団体との協業： 地域に根差したNPOや住民団体は、特定の課題解決に特化した活動を行っており、深い専門知識とネットワークを持っています。彼らとの協力は、活動の質を高め、地域への浸透を早める上で非常に有効です。
• 他企業との連携： 異業種間での連携は、新たな視点やリソースをもたらします。例えば、地元の建設資材メーカー、不動産会社、金融機関などと協力することで、より大規模なプロジェクトや、より専門的なサービス提供が可能になります。共同でイベントを開催したり、広報活動を行ったりすることで、互いのブランドイメージ向上にも繋がります。
• 市民の巻き込み： 地域貢献活動は、あくまで地域住民が主体となることが理想です。ボランティア募集や意見交換の場を設け、地域住民が活動に積極的に関われる機会を提供することで、活動への当事者意識を高め、より持続的なものにすることができます。

3. 活動の進化と事業への統合

地域貢献は、時として新たな事業の柱に発展する可能性を秘めています。これは、企業が社会課題解決に貢献しつつ、収益性も確保するという、現代における理想的な経営戦略の形です。

• ソーシャルビジネスとしての展開： 例えば、空き家再生プロジェクトが軌道に乗れば、それを専門とする部署を立ち上げたり、NPO法人と連携して地域に特化した不動産事業を展開したりすることが考えられます。地域の木材を積極的に活用したプロダクト開発も、新たな収益源となり得ます。
• 従業員の主体性と継続的な教育： 従業員が地域貢献活動に積極的に関わるよう、社内での勉強会や研修を企画します。活動を通じて得られた知見やスキルを評価し、キャリアパスに組み込むことで、従業員のモチベーションを維持し、次世代のリーダー育成にも繋げます。
• 企業文化への定着： 地域貢献が「特別な活動」ではなく、「当たり前の企業活動」として企業文化に深く根付くことが目標です。理念や行動規範に地域貢献の精神を盛り込み、社内コミュニケーションを通じて浸透させていくことが重要です。

4. 危機管理とレジリエンス：災害時における工務店の役割

地域に根差す工務店として、もう一つ重要な経営戦略の視点が、災害時における地域への貢献です。日本の多くの地域は自然災害のリスクを抱えており、工務店は地域の安全・安心を支える重要な役割を担っています。

• 災害協定の締結： 事前に自治体と災害時の応援協定を結んでおくことで、有事の際に迅速かつ効果的に地域貢献を行うことができます。これは企業の社会的責任を果たすだけでなく、地域住民からの信頼を決定的に高めます。
• BCP（事業継続計画）への組み込み： 自社のBCPにも、災害時における地域貢献（例：応急処置、避難所設営支援、情報提供など）を具体的に組み込み、従業員への周知と訓練を行っておくことが重要です。
• 平時からの防災啓発活動： 耐震診断や住宅のメンテナンスに関する相談会、防災ワークショップなどを開催し、平時から地域住民の防災意識を高める活動を行うことも、有事の際の被害軽減に繋がります。

Q&A：地域貢献の継続と発展に関するよくある疑問

Q1: 地域貢献の効果はいつ頃から現れ始めますか？
A1: 直接的な売上増加などの定量的な効果がすぐに現れることは稀です。多くの場合、まずは地域の認知度向上、ブランドイメージ向上、従業員エンゲージメントの向上といった定性的な効果から現れ始めます。これらが積み重なり、徐々に問い合わせ増加や採用力強化といった定量的な成果に繋がっていきます。一般的には、半年から1年程度の継続によって、何らかのポジティブな変化を感じ始めることができるでしょう。長期的な経営戦略として捉える姿勢が重要です。

Q2: 社員のモチベーションを維持し、活動を継続させる秘訣は何ですか？
A2: 従業員が活動の「意義」を理解し、「楽しさ」を感じることが大切です。

• 意思決定への参加： 従業員に活動内容の企画段階から関わってもらうことで、主体性を引き出します。
• 役割分担の明確化： それぞれの従業員が自身の得意分野を活かせる役割を与えることで、貢献意欲を高めます。
• 成果の共有と称賛： 活動の成果を社内報や全体会議で発表し、貢献した従業員を表彰するなど、努力を可視化し、承認する文化を育みます。
• 負担を軽減する工夫： 業務時間の一部を活動に充てる、外部パートナーと協力して負担を分散するなど、過度な負担にならないよう配慮します。

これらの対策により、従業員のモチベーションを維持し、自律的な活動へと繋げていくことが可能です。

Q3: 地域貢献の先に、どのような経営戦略が考えられますか？
A3: 地域貢献の先に、貴社の事業そのものが地域課題の解決に直結する「ソーシャルビジネス」への進化が考えられます。例えば、地域特有の空き家問題や高齢者の住まい問題に特化した事業部を立ち上げたり、地域の伝統工法や自然素材に特化した住宅ブランドを確立したり、あるいはコミュニティ形成を核とした賃貸住宅事業を展開するなど、地域ニーズに根ざした新たな事業展開の可能性が広がります。最終的には、地域貢献を通じて得られた信頼とノウハウが、貴社の持続的な成長を力強く支える、新たな経営戦略の柱となるでしょう。

まとめ

工務店の経営者にとって、地域貢献は単なる慈善活動ではありません。それは、競争が激化する現代において、企業の持続的成長を支える強力な差別化戦略であり、未来を見据えた経営戦略の鍵となります。

この記事では、地域貢献活動を「とりあえず」行うのではなく、具体的な手順を踏んで経営戦略に落とし込むための方法論を提示しました。まずは、貴社の強みと地域が抱える課題を深く理解し、それに合致する実践的な活動を選定することから始めましょう。空き家活用、DIYワークショップ、防災支援、地域材の活用など、貴社ならではの貢献の形は必ず見つかります。そして、その活動をブランドイメージ向上、見込み客獲得、採用力強化へと繋げるための具体的な広報戦略、さらには継続的な成長を支えるPDCAサイクルとパートナーシップの重要性についても解説しました。

地域貢献を通じて得られるのは、単なる売上の増加だけではありません。地域からの圧倒的な信頼、従業員のモチベーション向上、そして何よりも「地域に必要とされる工務店」としての揺るぎないアイデンティティです。これらは、短期的な利益では測れない、貴社の企業価値を高めるかけがえのない財産となります。

今日からでも、小さな一歩を踏み出してください。地域の清掃活動への参加、地元イベントへのブース出展、社内での地域貢献アイデア募集など、できることから始めましょう。その一歩一歩が、貴社のブランド力を高め、地域との絆を深め、持続可能な経営戦略の実現へと繋がります。「地域と共に栄える工務店」を目指し、未来への投資としての地域貢献活動を、ぜひ貴社の経営戦略の中核に据えてください。貴社の努力が、地域社会の発展と貴社自身の輝かしい未来を築くことを心より応援いたします。

この記事を書いた人

浄法寺 亘

福島県 喜多方市出身。県立会津高校、市立高崎経済大学卒。工務店の社会貢献やSDGｓ、国産材利活用を応援する「コミュニティビルダー協会」代表理事。現在動いているプロジェクトは「木ッズ絵画コンクール」。住宅情報サイト「ハウジングバザール」の運営にも携わっている。

著書：
頼みたくなる住宅営業になれる本
https://x.gd/oatiM
SDGsに取り組もう　建築業界編
https://x.gd/MXYJr

主な講演：
鹿児島県庁主催「かごしま緑の工務店研修会」
リードジャパン主催「工務店支援エキスポ」（東京ビックサイト）
育英西中学校、その他住宅FCなど

活動実績
2019～　千葉県にて里山竹林整備ボランティア
2020～　木ッズ絵画コンクール