株式譲渡で事業承継！工務店のスムーズな手続き

公開日： 2025/07/09 : 工務店　経営

工務店を経営していると、いつか直面する「事業承継」という大きな課題。その中でも特に重要性が高いのが株式譲渡によるスムーズな承継です。多くの経営者が「次世代に安心して事業を引き継ぎたい」「株式譲渡の具体的な流れや注意点が知りたい」「承継後も工務店経営が安定するコツは？」などと悩みを抱えています。この記事では、工務店の事業承継において株式譲渡を活用するための全ステップを、専門的な観点からやさしく、実践的に解説します。課題の乗り越え方がわからず一歩踏み出せない方も、この記事を読むことで、具体的なアクションへ自信を持って進むことができるでしょう。

株式譲渡の「実践的」導入戦略：基礎から応用まで

事業承継において株式譲渡を選択することは、オーナーシップと経営権を次世代や第三者に明確かつ円滑に移管する手段として非常に有効です。しかし、実際には「何から着手すれば良いのか」「どんなリスクがあるか」「コストや負担はどの程度か」など、具体的な疑問が生じやすい分野でもあります。ここでは、株式譲渡による事業承継を成功させるための一連の流れと注意点を、基礎から応用までステップごとに解説します。

1. 現状把握と承継方針の明確化

まず、自社の経営状況・財務状況・組織や株主構成といった現状を的確に把握しましょう。現経営者の退任後も持続的に成長できる体制であるか確認することが大切です。
誰に承継するのか（親族か、社内の役員か、あるいは第三者か）方針を明確に決めましょう。承継の「軸」がぶれると後々大きなトラブルを生みます。

2. 株主構成と株価評価の実施

株式譲渡の前提として、現在の株主構成と各株主の持分を正確に整理することが必要です。工務店の場合、株式が分散しているケースや、親族で共有していることも少なくありません。
株価評価は公正に行いましょう。第三者の専門家（会計士・税理士など）に依頼し、譲渡価格を決めることが公正で後々のトラブル防止につながります。

3. 株式譲渡の具体的な手続き

株式譲渡は譲渡契約書の作成、株券発行（電子化時は省略可）、取締役会や株主総会の承認など、必要な社内手続きが多岐にわたります。
検討段階で社内外の関係者と十分なコミュニケーションを取り、手続きを進めていきましょう。
工務店ごとに必要なノウハウや法定手続きは異なります。自社の規模・地域事情を反映した個別の手順書を作成して臨むのがおすすめです。

4. 税務・法務上のリスク管理

株式譲渡により発生する税金（譲渡所得税、贈与税など）は承継方法によって大きく異なります。事前にプロによるシミュレーションやアドバイスを受けることで納税負担やリスクを軽減できます。
法的なチェック（契約不備・欠格条項など）や労務トラブルも、専門家と連携しながら対応することが極めて重要です。

5. 承継後のフォローと引き継ぎ計画

事業承継は「引き渡して終わり」ではありません。承継後の新経営者が円滑に業務を回せるよう、暫定的なダブル体制やOJT期間を設けることが望ましいです。
引継ぎ期間は、工務店内外の取引先や従業員・地域との信頼関係も維持できるよう、コミュニケーションに細心の注意を払いましょう。

【実践アクション総括】

現状と承継方針の明確化から始める
株主構成や株価評価を正確に実施
社内外の専門家を巻き込んで手続きを進める
税務・法務のリスクを事前にチェック・対策
承継後も十分なサポート体制を構築

事業承継×株式譲渡：成果を最大化する具体的な取り組み

次に、実際に工務店において株式譲渡による事業承継を進める際、「成果を最大化」するための具体的なノウハウを紹介します。失敗しやすいポイントや、よくある疑問にもQ&A形式でお答えし、安心して実践に移せる内容になっています。

1. 承継の目的・ビジョンを共有する

事業承継は「誰にどう渡すか」だけでなく、「何のために引き継ぐのか」を明確化し、新旧経営者および関係者間でしっかり意識を共有することが大切です。これにより、承継時の社内動揺やスタッフの不安を軽減できます。承継ビジョン発表会議や、社内への説明会実施がおすすめです。

2. 内部統制と経営体制の見直し

株式譲渡により経営権が移る場合、承継先が経営実務をスムーズに行えるよう、現経営者は内部規程や権限移譲スキームの整備も行いましょう。役員・幹部との事前面談や、必要に応じて外部専門家に業務フローの再設計を依頼すると安心です。

3. 従業員・取引先との信頼関係維持策

大手ゼネコンとは違い、中小規模の工務店では、承継にともなうイメージや風評リスクが直接経営に響きやすいもの。承継時には従業員・主要取引先に個別説明を行い、「変わる部分・変わらない部分」をしっかり伝えましょう。特にキーマンには1on1面談が効果的です。

4. 資金調達やファイナンス対策

株式譲渡を伴う事業承継では、譲受人（後継者）が必要資金を用意できるかも重要課題です。金融機関と早めに協議し、承継向けの資金融資や保証制度の利用可否を複数行で比較・検討しましょう。場合によってはクラウドファンディング等、資金調達の選択肢拡張が良策になる場合もあります。

5. 承継・譲渡スケジュールの「見える化」

・事業承継は複雑な工程が絡むため、着手からゴールまでのマイルストーン（重要時点）を表やガントチャートで「見える化」して社内で共有します。これにより、作業漏れや意思疎通の齟齬を未然に防げます。

6. 失敗しやすいポイントと、事前の防止策は？（FAQ）

株式譲渡後に「想定外のトラブル」が多発するのはなぜ？: 事業承継前の法務・税務・労務チェック不足が主な原因です。特に親族間の感情的対立や、従業員の反発がリスクとなります。第三者のプロフェッショナルに事前監査を依頼し、契約書の不備解消や関係者調整会議を必ず実施しましょう。
「株式譲渡か贈与か、どちらが良い？」: 後継者の資金力や、税制（贈与税・譲渡所得税・相続税）の比較、今後の経営ビジョンによって最適解は異なります。定量的シミュレーションをもとに、顧問税理士や事業承継コンサルタントと協議しましょう。両方式を併用する事例も多く存在します。
「昨今の工務店業界動向を踏まえた承継注意点は？」: 持続可能な省エネ住宅、SDGsなどの新規ビジネスモデル導入が進んでいます。事業承継時はこうした新分野のスキルやネットワークも引き継ぐよう意識しましょう。
「後継者が十分に育っていない場合は？」: 現経営者による暫定的な共同経営期間（最低1〜2年）を設け、営業活動や工事現場管理を丁寧にOJTしましょう。リーダーシップ研修や社外セミナー参加も効果的です。

【アクションポイント再掲】

承継目的とビジョンを明確にし説明会を実施
経営権移行準備として権限配分・内部統制を整備
従業員・取引先と丁寧な説明、対話を重視
必要資金と調達手段を複数比較し安全策を確保
承継スケジュールとToDoリストを「見える化」
想定問答（FAQ）を使い「備える」承継体制を作る

事業承継を継続的に成功させるための「次の一手」

事業承継は一度きりのイベントではありません。新しい経営体制の下で、企業価値を持続的に高めていく「継続的プロセス」として捉えることが大切です。ここでは、アフター承継の応用策や効果測定、さらなる成長戦略を体系的にまとめます。

1. 承継後の経営モニタリング・PDCAサイクル構築

承継の成否を判断するには、経営指標（売上・利益・顧客満足度・従業員定着率など）を定期的にモニタリングし、PDCAサイクルを回していく必要があります。
チェックリストを使い、半期ごとに「計画→実行→評価→改善」ミーティングを実施しましょう。外部パートナーや専門コンサルタントを交えることで、客観的な視点による経営診断も推進できます。

2. 企業文化・組織風土の継承と進化

事業承継で経営者が替わると、場合により社風や企業文化も変化します。伝統重視だけでなく、イノベーションや顧客ニーズ変化への適応力も織り込んだ「自社らしい持続可能な組織文化」へのアップデートも必要です。
定例全体会議や、現場スタッフ主導のアイデアコンテスト、社内報などを活用し、承継の節目ごとに「自社らしい良さ」の再定義を図っていきましょう。

3. 継続的な人材育成とリーダーシップ開発

株式譲渡による事業承継が完了した後も、中核人材・幹部の育成に力を入れ、次の世代にバトンを渡す体制を今から作り始めます。
職種別OJT、外部研修への積極参加、資格取得支援などで「未来のリーダー」を育てましょう。人材育成計画は社長自らがコミットし、期初に社内共有すると効果的です。

4. 経営者自身の「次のキャリア」も考える

事業承継は会社のためだけでなく、経営者自身の人生設計にも影響があります。退任後の役割（顧問、非常勤、業界団体役員など）を早めに想定し、承継後の働き方や生き方も家族と話し合うことで納得感のある承継になります。

5. デジタル化・業務効率化の継続的推進

承継後こそ、情報共有ツールや経理・発注のクラウド化など「デジタル化による業務効率化」のチャレンジが鍵を握ります。承継時に抵抗感があったデジタル施策も、新体制下で再トライしやすいチャンスです。
ITコンサルタントとの定期ミーティングや、社員向け研修も併せて導入することで、社内全体での意識変革も促進できます。

6. 効果測定・フィードバックの仕組み化

事業承継と株式譲渡を終えても、目標達成度合いや新規施策の評価を「定量的」に測定・共有する体制を作りましょう。定例報告会、年次レビュー制度、顧客アンケート調査など、多様な手段を用意します。
成功要因や問題点をしっかり分析し、次世代承継時のナレッジとして蓄積することが発展のカギとなります。

【将来への仕掛け：アクションリスト】

経営指標のKPI化と半期PDCAサイクル運用
企業風土のアップデート施策を承継後も継続
中核人材の計画育成で「次の承継」リスクを予防
経営者人生の新たな航路を意識して設計
デジタル化・DX推進で企業体質を強化
効果測定＋フィードバックの体系化

まとめ

工務店の事業承継は「いつか…」ではなく「今から」着実に準備を始めることが、未来の会社と自身の安心につながります。本記事で示した現状把握から株主構成の整理、株式譲渡の実務、関係者説明・人材育成・アフターフォローまで、すべてのプロセスを一つ一つ着実に進めることで「スムーズで後悔のない承継」が実現できます。計画的な株式譲渡に取り組むことで、トラブルを防ぐのみならず、新しい経営体制のもとで持続的な成長と発展がみえます。一歩ずつアクションを重ね、変化と成長の時代を安心して乗り越えていきましょう。あなたの行動が、工務店を次の世代につなげる最良の一手となることを心から応援します。

この記事を書いた人
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浄法寺亘

工務店の社会貢献やSDGｓ、国産材利活用を応援する「コミュニティビルダー協会」代表理事。今動いているプロジェクトは「木ッズ絵画コンクール」 ※8月実施予定。住宅サイトの運営もしています。福島県喜多方市出身県立会津高校卒市立高崎経済大学卒著書：頼みたくなる住宅営業になれる本 https://x.gd/oatiM SDGsに取り組もう　建築業界編 https://x.gd/MXYJr とっておきの見込み客発掘法 https://x.gd/001or 主な講演：鹿児島県庁主催「かごしま緑の工務店研修会」リードジャパン主催「工務店支援エキスポ」（東京ビックサイト）育英西中学校その他住宅FCなど活動実績 2019～　千葉県にて里山竹林整備ボランティア 2020～　木ッズ絵画コンクール

この記事を書いた人

浄法寺亘

工務店の社会貢献やSDGｓ、国産材利活用を応援する「コミュニティビルダー協会」代表理事。
今動いているプロジェクトは「木ッズ絵画コンクール」
※8月実施予定。
住宅サイトの運営もしています。

福島県喜多方市出身
県立会津高校卒
市立高崎経済大学卒

著書：
頼みたくなる住宅営業になれる本
https://x.gd/oatiM
SDGsに取り組もう　建築業界編
https://x.gd/MXYJr
とっておきの見込み客発掘法
https://x.gd/001or

主な講演：
鹿児島県庁主催「かごしま緑の工務店研修会」
リードジャパン主催「工務店支援エキスポ」（東京ビックサイト）
育英西中学校
その他住宅FCなど

活動実績
2019～　千葉県にて里山竹林整備ボランティア
2020～　木ッズ絵画コンクール